Trong phẫu thuật, mỗi ngày là một thử thách về kỹ năng, sự quyết đoán và sức bền. Giữa những ca mổ u phổi phức tạp hay những lần can thiệp nội mạch că
Trong phẫu thuật, mỗi ngày là một thử thách về kỹ năng, sự quyết đoán và sức bền. Giữa những ca mổ u phổi phức tạp hay những lần can thiệp nội mạch căng thẳng cho một ca phình động mạch chủ bụng, việc tìm kiếm một hệ quy chiếu mới để định hình lại tư duy lãnh đạo và làm việc nhóm là vô cùng cần thiết. "Wolfpack" của Abby Wambach, dù xuất phát từ sân cỏ, lại mang đến những bài học sâu sắc đáng ngạc nhiên cho phòng mổ.
Khi một con đường kết thúc, một con đường khác bắt đầu
Sự nghiệp của một phẫu thuật viên cũng có những giai đoạn chuyển giao, giống như khi một vận động viên giải nghệ. Hoàn thành chương trình nội trú không phải là đích đến, mà là khởi đầu của một hành trình mới với đầy trách nhiệm và áp lực. Sẽ có lúc cảm thấy đơn độc khi đối mặt với những ca bệnh khó, khi những quy trình cũ không còn hiệu quả. Abby Wambach đã biến sự nghiệp cá nhân của mình thành một cuộc đấu tranh cho sự bình đẳng, và điều này cộng hưởng mạnh mẽ với ngành y. Đó là cuộc đấu tranh không ngừng để cập nhật kiến thức, để áp dụng những kỹ thuật mới như can thiệp nội mạch thay cho mổ mở truyền thống, hay để thuyết phục cả một ekip tin vào một hướng đi táo bạo hơn cho bệnh nhân.
Sức mạnh mà bạn muốn dùng để thực hiện khát vọng của mình ảnh hưởng trực tiếp đến cách bạn quản lý việc mở rộng giới hạn năng lực của bản thân.
Tư duy cũ kỹ và ngại thay đổi là rào cản lớn nhất. Một phẫu thuật viên không thể tiến bộ nếu tâm trí đóng lại trước những thay đổi. Việc chấp nhận rằng những gì được học hôm nay có thể lỗi thời vào ngày mai chính là bước đầu tiên để không ngừng phát triển.
Một con sói nhìn bạn từ trong gương mỗi ngày
Câu chuyện về những con sói được tái thả vào Vườn quốc gia Yellowstone là một ẩn dụ tuyệt vời. Ban đầu, người ta sợ chúng sẽ phá vỡ hệ sinh thái. Nhưng thực tế, chúng đã cứu lấy nó. Bằng cách kiểm soát quần thể hươu, thảm thực vật ven sông được phục hồi, thu hút các loài khác quay trở lại. Trong phẫu thuật, những "con sói" chính là những ý tưởng đột phá, những kỹ thuật mới mà ban đầu có thể bị xem là "phá vỡ truyền thống".
Khi kỹ thuật can thiệp nội mạch lần đầu xuất hiện để điều trị các bệnh lý mạch máu, nhiều người đã hoài nghi. Nhưng nó đã chứng minh được giá trị, trở thành "con sói" cứu sống hệ sinh thái điều trị, mang lại lựa chọn ít xâm lấn hơn, giảm thiểu đau đớn và thời gian hồi phục cho bệnh nhân. Mỗi phẫu thuật viên cần là con sói của chính mình. Khi đứng trước một phim cắt lớp vi tính của ca u phổi xâm lấn rộng hay một ca tắc mạch chi cấp tính, không thể chờ đợi ai đó ra quyết định thay. Phải tự mình tìm ra con đường, tự mình cứu lấy tình thế.
Bạn không cần phải so sánh mình với người khác để biết mình xứng đáng nhiều hơn. Hãy tạo ra bức tranh lý tưởng về cuộc sống và bắt đầu thực hiện nó.
Đôi khi người lãnh đạo phải lùi lại một bước
Trong phòng mổ, người lãnh đạo không chỉ là phẫu thuật viên chính. Sự lãnh đạo được thể hiện ở mọi vị trí. Đó là khi một bác sĩ có kinh nghiệm lùi lại, quan sát và hướng dẫn cho một đồng nghiệp trẻ hơn thực hiện một miệng nối mạch máu quan trọng. Đó là sự chủ động của người phụ dụng cụ khi đưa đúng dụng cụ mà không cần phải chờ đợi yêu cầu. Đó là sự quyết đoán của bác sĩ gây mê khi xử lý một tình huống huyết động không ổn định.
Một câu chuyện nhỏ trong phòng mổ: trong một ca phẫu thuật động mạch chủ phức tạp, khi phẫu thuật viên chính đang tập trung vào một thao tác khó, một bác sĩ nội trú đã nhận thấy một dấu hiệu bất thường trên màn hình theo dõi mà mọi người bỏ qua. Thay vì im lặng, người bác sĩ trẻ đã lên tiếng. Khoảnh khắc đó, người lãnh đạo thực sự không phải là người cầm dao mổ, mà là người dám nói lên sự thật từ "hàng ghế dự bị".
Nếu bạn không phải là một nhà lãnh đạo trên băng ghế dự bị, đừng gọi mình là nhà lãnh đạo trên sân đấu. Bạn hoặc là một nhà lãnh đạo ở mọi nơi, hoặc không là ai cả.
Biết khi nào cần tỏa sáng và khi nào cần hỗ trợ đồng đội tỏa sáng chính là bản chất của một bầy sói mạnh mẽ.
Ngã bảy lần, đứng dậy tám lần
Thất bại trong phẫu thuật là điều không thể tránh khỏi, nhưng nó không bao giờ được phép là điểm dừng. Một ca mổ không thành công, một biến chứng hậu phẫu, một miệng nối mạch máu bị hẹp lại... tất cả đều là những dữ liệu quý giá cho tương lai. Mỗi buổi họp kiểm thảo tử vong hay biến chứng không phải là để chỉ trích, mà là để học hỏi, để tìm ra cách làm tốt hơn cho lần sau. Giống như đội bóng của Wambach dùng hình ảnh đối thủ ăn mừng chiến thắng để làm động lực, các phẫu thuật viên cũng phải nhìn thẳng vào thất bại để mạnh mẽ hơn.
Tư duy cần được thay đổi từ "Nếu như..." (What if) thành "Ngay cả khi..." (Even if).
- Thay vì "Nếu như ca phẫu thuật u trung thất này thất bại?", hãy nghĩ "Ngay cả khi có biến chứng, chúng ta đã có kế hoạch B và kế hoạch C để xử lý".
- Thay vì "Nếu như ca tái thông mạch máu này không thành công?", hãy nghĩ "Ngay cả khi không thể tái thông hoàn toàn, chúng ta vẫn sẽ cứu được phần lớn chi cho bệnh nhân".
Có đủ cơ hội tỏa sáng cho tất cả mọi người, hãy chia sẻ chúng với người khác
Một ca phẫu thuật thành công không bao giờ là chiến thắng của một cá nhân. Báo chí có thể ca ngợi phẫu thuật viên chính, nhưng thành công đó được xây dựng từ:
- Bác sĩ chẩn đoán hình ảnh đã đọc chính xác từng chi tiết trên phim chụp động mạch xóa nền.
- Đội ngũ gây mê đã giữ cho bệnh nhân ổn định trong suốt nhiều giờ.
- Các điều dưỡng viên đã chăm sóc tận tình trước và sau mổ.
- Những bác sĩ nội trú đã thức trắng đêm để theo dõi bệnh nhân.
Đám đông có thể nghĩ rằng cả đội đang ăn mừng người ghi bàn, nhưng thực chất, họ đang ăn mừng cho mọi cầu thủ, mọi huấn luyện viên, mọi buổi tập, mọi cú chạy nước rút, mọi sự nghi ngờ và mọi thất bại mà bàn thắng duy nhất đó đại diện.
Thế giới phẫu thuật không phải là một chiếc bánh với số phần giới hạn. Thành công của một đồng nghiệp khi thực hiện một kỹ thuật mới không lấy đi cơ hội của người khác; ngược lại, nó mở ra một con đường mới cho cả khoa, nâng cao chất lượng điều trị chung. Chia sẻ kiến thức, cùng nhau thảo luận một ca bệnh khó, và ăn mừng chiến thắng của nhau chính là cách để cả bầy sói cùng tiến lên.
Hãy nói lên điều đó
Sự khiêm tốn đôi khi có thể trở thành rào cản. Trong một môi trường y khoa có tính phân cấp, việc một người trẻ hơn dám đưa ra ý kiến trái ngược với một người có kinh nghiệm là điều không dễ dàng. Nhưng y học dựa trên bằng chứng và an toàn người bệnh phải được đặt lên hàng đầu. Cần có bản lĩnh để nói lên những gì mình biết, những gì mình tin là đúng cho bệnh nhân. Khi chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, kể cả những quyết định sai lầm trong quá khứ, chúng ta giúp người khác học hỏi và tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, an toàn hơn.
Mỗi chiến thắng, dù nhỏ, đều là cơ hội để củng cố niềm tin cho cả đội. Thay vì che giấu, hãy chia sẻ nó. Một ca mổ khó thành công cần được phân tích và chia sẻ kinh nghiệm cho các đồng nghiệp khác. Đó là cách lan tỏa ảnh hưởng và nâng tầm cả một tập thể.
Kết luận
Trở thành một "con sói" trong ngành phẫu thuật không có nghĩa là trở thành một cá nhân đơn độc, hung dữ. Ngược lại, đó là việc nhận ra sức mạnh của sự đoàn kết, của việc lãnh đạo từ mọi vị trí, của sự kiên cường trước thất bại và của lòng dũng cảm để chia sẻ và cất lên tiếng nói của mình. Một ekip phẫu thuật hoạt động hiệu quả nhất khi nó là một bầy sói thực thụ: mỗi thành viên biết rõ vai trò của mình, hỗ trợ lẫn nhau, và cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung là sự an toàn và sức khỏe của người bệnh. Quyết định để trở thành một con sói là một quyết định không thể thay đổi, bởi nó có nghĩa là bạn sẽ không còn cho phép ai kiểm soát cuộc sống nghề nghiệp của mình nữa. Bạn sẽ tự mình đưa ra quyết định, vì bạn và vì bầy sói của mình.
Chúng ta là những con Sói. Có phép màu bên trong chúng ta. Có sức mạnh giữa chúng ta. Hãy cùng nhau giải phóng và hợp nhất. Hãy cùng nhau xông vào những thung lũng này và thay đổi cuộc chơi mãi mãi.
Bình luận