State of the DeBakey Heart & Vascular Center - Tình hình Trung tâm Tim mạch & Mạch máu DeBakey

Introduction - Giới thiệu 00:04:53 Chào mừng đến với buổi báo cáo thường niên về tình hình trung tâm tim mạch và ...

Introduction - Giới thiệu 00:04:53

• Chào mừng đến với buổi báo cáo thường niên về tình hình trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:04:53
• Các thông báo bắt buộc trước khi bắt đầu: 00:05:00
  • Sử dụng micro khi phát biểu. 00:05:11
  • Không có phần hỏi đáp trực tiếp, nhưng buổi phát sóng trực tiếp và bản ghi sẽ được cung cấp sau. 00:05:12
  • Các sự kiện sắp tới:
    • "Heart of a Woman" vào ngày 7 tháng 2. 00:05:20
    • Hội nghị thượng đỉnh Houston Heart Failure vào ngày 15 tháng 2. 00:05:25
    • Hội nghị thượng đỉnh về phẫu thuật robot vào ngày 11 tháng 3. 00:05:27
• Không có xung đột lợi ích, ngoại trừ việc người trình bày là người ủng hộ trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:05:30
• Cảm ơn mọi người vì sự đóng góp của họ. 00:05:40
• Cảm ơn Emily KO và Amy đã giúp chuẩn bị bài trình bày. 00:05:51
• Các slide sẽ được cung cấp cho những ai muốn xem. 00:06:03
• Đây là thời điểm duy nhất trong năm để nhìn nhận tổng quan về trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:06:06

Defining the DeBakey Heart & Vascular Center - Định nghĩa Trung tâm Tim mạch & Mạch máu DeBakey 00:06:17

• Trung tâm trước đây là một cấu trúc ở trung tâm thành phố. 00:06:20
• Cấu trúc ban đầu bao gồm: 00:06:25
  • Khoa tim mạch (Department of Cardiology) do Dr. Zogby đứng đầu. 00:06:30
  • Khoa phẫu thuật tim mạch (Department of CV surgery) do người trình bày đứng đầu. 00:06:32
  • Khoa gây mê tim mạch và chăm sóc đặc biệt (CV anesthesia and Critical Care):
    • Dr. Stman là trưởng khoa. 00:06:37
    • Fisa Massud phụ trách chăm sóc đặc biệt. 00:06:40
    • Gary Montero phụ trách gây mê tim mạch. 00:06:42
• Sau đó, thêm vào khoa khoa học tim mạch (Department of Cardiovascular Sciences) do John Cook đứng đầu. 00:06:53
• Tất cả các khoa này sẽ được đại diện để thể hiện cách trung tâm hoạt động hàng ngày. 00:06:58

Extending the Center Across the Community - Mở rộng Trung tâm ra Cộng đồng 00:07:03

• Câu hỏi đặt ra là liệu có nên mở rộng trung tâm tim mạch và mạch máu DeBakey ra cộng đồng hay không. 00:07:03
• Đây là một quyết định khó khăn vì thường cạnh tranh với các bệnh viện vệ tinh. 00:07:11
• Hướng đi hiện tại là hoạt động như một hệ thống, dù vẫn còn nhiều việc phải làm. 00:07:21
• Để làm điều này, đã tạo ra các tiêu chí thành viên, được sửa đổi nhiều lần. 00:07:30
• Ý tưởng là mở rộng danh tiếng của trung tâm ra các bệnh viện cộng đồng. 00:07:41
• Các bệnh viện có quyền truy cập vào tên của trung tâm, nhưng có các quy tắc về cách sử dụng. 00:07:46
• Có các quy tắc về cách xây dựng thương hiệu và cách bộ phận marketing hỗ trợ. 00:07:51

Vision and Strategies - Tầm nhìn và Chiến lược 00:08:05

• Phát triển và duy trì các chương trình lâm sàng đặc biệt. 00:08:08
• Trở thành người dẫn đầu trong chăm sóc dựa trên giá trị CV. 00:08:13
• Củng cố và phát triển mạng lưới bác sĩ. 00:08:15
• Đã triển khai mô hình quản trị với sự tham gia của các lãnh đạo từ các bệnh viện cộng đồng. 00:08:19
• Có rất nhiều sự quan tâm đến việc trở thành thành viên của trung tâm. 00:08:31
• Thành viên chủ yếu là từ các khoa tim mạch, phẫu thuật tim mạch, chăm sóc đặc biệt, gây mê và nhóm nghiên cứu. 00:08:39
• Các thành viên đến từ khắp cộng đồng, làm việc cùng nhau để quảng bá trung tâm. 00:08:51

2024 Accomplishments - Thành tựu năm 2024 00:09:10

• Tổ chức chương trình đánh giá ngang hàng về liệu pháp van tim qua da (transaortic valve therapeutics - TVT). 00:09:38
  • Bắt đầu xem xét kết quả điều trị như một hệ thống. 00:09:45
  • Xem xét nội bộ các kết quả tốt, xấu và không mong muốn. 00:09:48
• Xây dựng bảng điều khiển phục hồi chức năng tim mạch của hệ thống. 00:09:51
• Tổ chức hội nghị CV để xây dựng giá trị cho những người trong cộng đồng. 00:09:57
  • Tận dụng các chương trình giáo dục đã được tạo ra. 00:10:06
  • Tiếp tục làm cho mọi người cảm thấy là một phần của tổ chức. 00:10:18
• Thành phần chăm sóc dựa trên giá trị CV: 00:10:29
  • Nếu có thể giảm chi phí bằng cách sử dụng 2-3 loại stent phổ biến thay vì nhiều loại. 00:10:36
  • Các hợp đồng được xây dựng dựa trên tỷ lệ sử dụng. 00:10:55
  • Tiết kiệm được một phần chi phí sẽ được trả lại cho các cơ sở. 00:11:06
  • Một phần nhỏ được giữ lại cho trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:11:22
  • Số tiền còn lại được các CEO, lãnh đạo khoa tim mạch và phẫu thuật tim mạch quyết định sử dụng. 00:11:29
  • Có thể dùng để hỗ trợ đi lại cho mục đích giáo dục hoặc mua sản phẩm mới. 00:11:36
  • Tiết kiệm được khoảng một triệu đô la mỗi năm. 00:11:46
  • Quá trình này diễn ra liên tục, mỗi năm sẽ xem xét một lĩnh vực khác nhau. 00:11:58
• Hội nghị điều dưỡng CV: 00:12:11
  • 178 điều dưỡng từ khắp hệ thống đã tham gia. 00:12:19
  • Sẽ được đưa vào chương trình giáo dục của DeBakey. 00:12:26
  • Cần có người lãnh đạo để xây dựng chương trình giảng dạy. 00:12:36

Strategic Initiatives for 2025 - Các sáng kiến chiến lược cho năm 2025 00:12:59

• Áp dụng phân định đặc quyền tim mạch của hệ thống. 00:13:04
  • Tạo sự khác biệt về chuyên môn giữa các bệnh viện. 00:13:15
  • Nâng cao chất lượng và hoạt động. 00:13:22
• Triển khai chương trình đánh giá ngang hàng TVT. 00:13:29
• Xây dựng đánh giá ngang hàng hệ thống cho phẫu thuật mạch máu. 00:13:36
  • Sự tham gia của các bác sĩ nội trú là rất quan trọng. 00:13:44
  • Tăng cường đánh giá các biến chứng và kết quả điều trị trên toàn hệ thống. 00:13:52
• Quản lý các ICU như một hệ thống. 00:14:17
• Trung tâm có 23 phòng mổ tim mạch và 34 phòng thông tim. 00:14:29
• Thu thập dữ liệu lớn để phân biệt các hoạt động của trung tâm. 00:14:36
• Chuyển từ thái độ chống đối sang tham gia tích cực vào việc sử dụng dữ liệu. 00:15:02
• Các chương trình lâm sàng được phân bổ trên toàn hệ thống. 00:15:23

Photon Counting CT Scanner - Máy quét CT đếm Photon 00:15:37

• Sắp có máy quét CT đếm photon đầu tiên tại trung tâm y tế, có thể là đầu tiên ở Texas. 00:15:37
• FDA mô tả đây là bước đột phá lớn nhất trong quét CT kể từ khi tạo ra CT xoắn ốc. 00:15:48
• Cung cấp độ phân giải không gian tốt hơn, ít bức xạ hơn và loại bỏ các tạo ảnh do canxi. 00:15:57
• Có thể nhìn vào bên trong stent. 00:16:08
• Cần đánh giá và công bố việc sử dụng thiết bị này. 00:16:15

System Standardization - Tiêu chuẩn hóa Hệ thống 00:16:21

• Có rất nhiều công việc được thực hiện tại các bệnh viện khác nhau để tạo ra các giao thức, đường dẫn lâm sàng và bộ chỉ định. 00:16:24
• Cần thu thập các tài liệu này và xây dựng "Sổ tay hướng dẫn" cho trung tâm tim mạch và mạch máu Methodist DeBakey. 00:16:36
• Kêu gọi mọi người gửi bản sao các giao thức cho Emily. 00:16:50
• Không áp đặt cho cộng đồng, nhưng cần có sự thống nhất về cách thực hiện các quy trình. 00:17:01
• Tổng hợp các giao thức khác nhau và đưa ra một cách thực hiện thống nhất. 00:17:12

US News & World Report - Báo cáo của US News & World 00:17:28

• Muốn lọt vào top 10 trước khi rời tổ chức. 00:17:34
• Cần tập trung vào các chỉ số chất lượng: tỷ lệ tử vong, tỷ lệ mắc bệnh, thời gian nằm viện và tái nhập viện. 00:17:47
• Được xếp hạng là trung tâm tim mạch và mạch máu số một ở Texas. 00:18:01
• Xếp hạng trong top 50 ở Mỹ trong 21 năm liên tiếp. 00:18:11
• Bệnh viện Methodist luôn là bệnh viện tốt nhất ở Texas và nằm trong top 20 bệnh viện của Mỹ. 00:18:18
• Cần duy trì vị trí này bằng cách tập trung vào các chỉ số chất lượng. 00:18:36
• US News là một yếu tố quan trọng, nhưng cần quản lý dịch vụ hàng ngày bằng cách sử dụng Vizient. 00:18:44
• Đặt ra các mục tiêu tăng trưởng liên tục. 00:18:54
• Các mục tiêu này được thiết kế để thúc đẩy sự cải thiện liên tục. 00:19:08

Growth Across the System - Tăng trưởng trên toàn Hệ thống 00:19:29

• Phát triển bệnh viện Houston Methodist Cypress. 00:19:35
• Bệnh viện được thiết kế để tận dụng công nghệ trong tương lai. 00:19:58
• Có các đường ray dưới sàn để robot di chuyển. 00:20:03
• Bệnh nhân có thể sử dụng kích hoạt bằng giọng nói trong phòng. 00:20:11
• Đã thuê một bác sĩ phẫu thuật tim mạch và một số nhóm tim mạch sẽ đến đó. 00:20:23
• Dr. Thomas Low sẽ giúp phát triển thực hành DVT/PE trên toàn hệ thống. 00:20:36
• Bệnh viện Cypress sẽ giống như kho hàng của Amazon với robot di chuyển tự động. 00:20:48
• Mong muốn có một phòng mổ hoàn toàn tự động với robot. 00:21:08

Big Data and Appella - Dữ liệu lớn và Appella 00:21:38

• Appella là hệ thống camera quan sát bằng máy tính được lắp đặt trong phòng mổ. 00:21:42
• Hệ thống này theo dõi chuyển động của mọi người trong phòng. 00:21:56
• Video là dữ liệu, và có thể được số hóa. 00:22:04
• Hệ thống tự động thông báo cho Dr. Ramandani khi bệnh nhân vào phòng, được trải khăn và rời phòng. 00:22:19
• Hệ thống này rất chính xác và sẽ được triển khai trong tất cả các phòng mổ. 00:22:40
• Sẽ sớm được triển khai trong các phòng thông tim. 00:22:48
• Công cụ này cho phép quản lý và có thể giúp giảm thời gian quay vòng phòng mổ. 00:22:56
• Doanh thu từ phòng mổ và các phòng can thiệp chiếm 75-80% doanh thu của bệnh viện. 00:23:04

Virtual ICU - ICU Ảo 00:23:28

• Chương trình gây tranh cãi, nhưng cần xem xét dữ liệu. 00:23:48
• Có 3-4 năm dữ liệu từ ICU tim mạch. 00:24:04
• Dữ liệu được sử dụng để xây dựng các thuật toán dự đoán các sự kiện như code blue. 00:24:27
• Thuật toán có thể dự đoán code blue với độ chính xác trên 90% trong 5 phút trước khi xảy ra. 00:24:40
• Dữ liệu này được sử dụng để điều hành trung tâm giám sát và xác định bệnh nhân có nguy cơ. 00:24:51

Community Perception - Nhận thức của Cộng đồng 00:25:15

• Trung tâm là thương hiệu được ưa thích nhất trong hệ thống. 00:25:20
• Cần cải thiện sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm chăm sóc sức khỏe. 00:26:27
• Cần cải thiện giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm. 00:26:48
• Bộ phận marketing tạo ra các chiến lược chung được sử dụng trên toàn hệ thống. 00:27:15
• Các chiến dịch marketing sẽ được điều chỉnh cho từng khu vực. 00:27:30
• Không muốn bệnh nhân cảm thấy bị đưa đến trung tâm thành phố. 00:28:00
• Thay đổi báo cáo hai năm một lần thành báo cáo hàng năm. 00:28:18
• Bộ phận marketing trước đây tập trung vào việc đưa bệnh nhân có bảo hiểm thương mại vào bệnh viện. 00:28:36
• Bây giờ tập trung vào danh tiếng quốc gia. 00:28:51
• Trung tâm tim mạch và mạch máu DeBakey là thương hiệu nổi tiếng nhất của bệnh viện Methodist. 00:29:08
• Cần thông báo cho bộ phận marketing và PR về những thành tựu để quảng bá. 00:29:18

Examples of Success - Các ví dụ về Thành công 00:30:18

• Bệnh viện đã giúp một phụ nữ trẻ từ Mexico. 00:30:18
• Dr. Le nói về DVT và PE. 00:30:36
• Khoa gây mê tim mạch tiếp tục phát triển. 00:30:40
• Cảm ơn Dr. Stedman và Dr. Montero. 00:30:50
• Có nhiều bác sĩ nội trú gây mê tim mạch. 00:31:11
• Khoa gây mê đã bắt đầu chương trình nội trú riêng. 00:31:18
• Các quản trị viên và bác sĩ giỏi thường được "đánh cắp" từ trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:31:29
• Mô hình dự đoán ngừng tim là kết quả của việc Fiso sử dụng dữ liệu lớn. 00:32:18
• Cần tận dụng các khoản đầu tư của bệnh viện để phát triển giáo dục và nghiên cứu. 00:32:31
• Phục hồi chức năng tim mạch bắt đầu tại Craig Care Recovery Clinic. 00:32:48
• Sức khỏe tim mạch là yếu tố quan trọng nhất của hệ thống. 00:32:54
• Khoa chẩn đoán hình ảnh là tốt nhất trên thế giới. 00:33:00
• Có các chương trình mới như phòng ngừa và chăm sóc sức khỏe tim mạch. 00:33:48
• Cần quản lý các yếu tố nguy cơ của bệnh nhân mạch máu. 00:34:15
• Các chương trình chuyên khoa đã được mở rộng. 00:34:36
• Trung tâm tim mạch nữ cũng tham gia vào các hoạt động này. 00:34:48

Academic Productivity - Năng suất Học thuật 00:35:00

• Chương trình phòng ngừa tim mạch có năng suất học thuật cao. 00:35:00
• Đã thu hút được nhiều tiền tài trợ nghiên cứu. 00:35:18
• Dr. Nasser đã đặt ra các mục tiêu lãnh đạo cho chương trình. 00:35:25
• Dr. Al-Khaify có cách tiếp cận độc đáo về các yếu tố nguy cơ. 00:35:36
• Khối lượng thử nghiệm lâm sàng và tiền tài trợ rất đáng kể. 00:35:43

Big Data and Collaboration with Rice University - Dữ liệu lớn và Hợp tác với Đại học Rice 00:35:58

• Dữ liệu lớn được tạo ra từ ICU, phòng mổ và các thiết bị theo dõi bệnh nhân tại nhà. 00:36:00
• Sử dụng các mô hình dự đoán rủi ro như HDI. 00:36:15
• Hợp tác với Đại học Rice để tận dụng chuyên môn của họ. 00:36:28
• Giáo sư Ashutosh Sabharwal sẽ đứng đầu dự án từ phía Rice. 00:36:40
• Có nhiều dự án hợp tác với Rice trong các lĩnh vực khác nhau. 00:36:50
• Cần sử dụng máy móc lâm sàng để thu hút các nhóm nghiên cứu từ Rice. 00:37:11
• Trung tâm tim mạch và mạch máu Methodist DeBakey có thể hợp tác với Rice, Texas A&M và UT. 00:37:28

System Cardiac Rehab Program - Chương trình Phục hồi Chức năng Tim mạch Hệ thống 00:37:51

• Chương trình phục hồi chức năng tim mạch của hệ thống đã được tạo ra. 00:37:51
• Có một ứng dụng thú vị để theo dõi bệnh nhân. 00:38:00
• Hỗ trợ mọi người trên toàn hệ thống. 00:38:05

Shining Stars - Các Ngôi sao Sáng 00:38:09

• Các chương trình chẩn đoán hình ảnh và van tim đang hoạt động rất tốt. 00:38:09
• Đã có nhiều công bố trên New England Journal. 00:38:20
• Đội ngũ van tim được công nhận là một trong những đội ngũ tốt nhất trên thế giới. 00:38:25
• Steve L DeVille xứng đáng được ghi nhận vì đã mở rộng chương trình trên toàn hệ thống. 00:38:31
• Được đánh giá cao tại TCT. 00:38:43
• Đội ngũ tim cấu trúc rất giỏi. 00:38:50
• Chương trình điện sinh lý tim cũng là một ngôi sao sáng. 00:39:00
• Tiếp tục phát triển các công nghệ mới như Pulse Field Ablation. 00:39:18
• Dr. Valderrábano đã đưa khái niệm truyền dịch tĩnh mạch vành (Venous Marshall Infusion) đến đây. 00:39:36
• Đã viết một giao thức cho NIH để tài trợ cho một thử nghiệm lâm sàng đa trung tâm. 00:39:45
• Bắt đầu tuyển dụng các chuyên gia khác để nhận tài trợ từ NIH. 00:40:00

Adult Congenital Program - Chương trình Bệnh Tim Bẩm Sinh Người Lớn 00:40:18

• Chương trình bệnh tim bẩm sinh người lớn đang phát triển. 00:40:18
• Dr. Quy và Dr. Dwy đứng đầu chương trình. 00:40:23
• Được công nhận bởi ACC và EO. 00:40:30
• Khối lượng công việc đang tăng trở lại. 00:40:36
• Tận dụng các nguồn lực như khả năng sản xuất video. 00:40:50
• Mọi phòng mổ đều có thể ghi hình. 00:41:00
• Cần tạo ra nhiều video hơn để chia sẻ kiến thức. 00:41:06
• Dr. Quy đã bắt đầu một khóa học nội bộ về các kỹ thuật tái tạo phức tạp. 00:41:36
• Dr. Dard và Dr. Konas đã tham gia vào việc tạo ra các khóa học này. 00:41:45
• Dr. Lenn sẽ rời đi để đến UCSF. 00:42:05
• Dr. Lenn đã đặt nền móng cho chương trình bệnh tim bẩm sinh người lớn. 00:42:18

Heart Failure Program - Chương trình Suy tim 00:42:42

• Chương trình suy tim rất lớn và có kết quả điều trị đáng kinh ngạc. 00:42:42
• Năng suất nghiên cứu và giáo dục cũng rất đáng kể. 00:42:48
• Hội nghị thượng đỉnh về suy tim Houston sẽ diễn ra vào tháng Hai. 00:42:56
• Chương trình bao gồm mọi thứ từ suy tim giai đoạn đầu đến ghép tim và thiết bị hỗ trợ thất. 00:43:08
• Dr. Martin đứng đầu chương trình. 00:43:15
• Có sự tham gia của các bác sĩ phẫu thuật, gây mê và các chuyên gia khác. 00:43:18
• Cần tập trung vào việc phát triển chương trình này trong tương lai. 00:43:27
• Đã thực hiện khoảng 100 ca ghép tim và thiết bị hỗ trợ thất trong năm nay. 00:43:36
• Khối lượng ghép phổi cũng tăng lên. 00:43:45
• Dr. Gua có bằng sáng chế cho một phân tử. 00:43:58
• Có nhiều thử nghiệm lâm sàng với nhiều nhà nghiên cứu chính. 00:44:28

Vascular Program - Chương trình Mạch máu 00:44:38

• Trisha Roy dành 50% thời gian cho nghiên cứu. 00:44:44
• Tập trung vào việc sử dụng công nghệ hình ảnh để nghiên cứu bệnh động mạch ngoại biên. 00:44:50
• Tạo ra một mô hình để các công ty thử nghiệm thiết bị trước khi đưa vào thử nghiệm lâm sàng. 00:44:58
• Char đã xây dựng chương trình mạch máu. 00:45:10
• Trung tâm là nơi dẫn đầu ở Mỹ về thực hiện các ca phẫu thuật mạch máu phức tạp. 00:45:18
• Có nhiều thủ thuật khác nhau đang được thực hiện. 00:45:28
• Trung tâm sẽ là nơi đào tạo chính cho mọi người trên khắp đất nước. 00:45:44

Departments - Các Khoa 00:45:58

• Trung tâm tim mạch và mạch máu bao gồm ba khoa chính. 00:45:58
• John Cook đứng đầu khoa khoa học tim mạch. 00:46:02
• John Cook đã mang khái niệm "rag" (research affinity group - nhóm nghiên cứu chuyên sâu) đến đây. 00:46:28
• Các nhóm nghiên cứu chuyên sâu có P&L riêng. 00:46:48
• Tất cả P&L được gộp vào một P&L của trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:46:55
• Casey là người quản lý hoạt động này. 00:47:08
• Các nhóm nghiên cứu chuyên sâu bao gồm các phòng thí nghiệm tái tạo, RNA trị liệu và các nhóm khác. 00:47:38
• Cần tìm cách để các bác sĩ lâm sàng tham gia vào các phòng thí nghiệm này. 00:47:47
• Phòng thí nghiệm RNA trị liệu đang phát triển mạnh mẽ. 00:48:00
• Có một cơ sở sản xuất RNA và mối quan hệ thương mại với một công ty RNA. 00:48:08
• Trung tâm là cơ sở nghiên cứu lớn nhất ở Houston. 00:48:28
• Cần phân biệt các hoạt động của trung tâm để cạnh tranh. 00:48:36
• Không phải là nơi dễ dàng để đưa các sản phẩm mới vào. 00:48:45
• Cần tham gia vào các sản phẩm mới có tính khác biệt cao. 00:48:51
• Ví dụ về TAVR, ban đầu không có lợi nhuận nhưng sau đó đã thành công. 00:49:00
• Cần đào tạo nhân viên trên toàn quốc về các sản phẩm mới. 00:49:40
• Cần hiểu rõ lợi ích của các hoạt động này. 00:49:50
• Rất tự hào về các nghiên cứu sinh sau tiến sĩ. 00:50:10
• Các nghiên cứu sinh sau tiến sĩ là động lực cho nghiên cứu. 00:50:23
• Cần tạo điều kiện để các nghiên cứu sinh sau tiến sĩ phát triển sự nghiệp. 00:50:58
• Có nhiều thử nghiệm lâm sàng do các nhà nghiên cứu chính khởi xướng. 00:51:14
• Nhóm hỗ trợ nghiên cứu có thể đi đến các bệnh viện khác trong hệ thống. 00:51:28
• Có 9 thử nghiệm lâm sàng mạch máu đang diễn ra trên toàn hệ thống. 00:51:48
• Cần làm cho mọi người cảm thấy là một phần của tổ chức. 00:52:00

CV Education - Giáo dục Tim mạch 00:52:28

• Giáo dục tim mạch đã được cải thiện trong vài năm qua. 00:52:28
• Chris là người đứng đầu chương trình. 00:52:34
• Tiếp tục mở rộng cấu trúc giáo dục. 00:52:48
• Có một danh mục khóa học. 00:53:00
• Trung tâm có nhiều chương trình đào tạo nhất so với bất kỳ trung tâm xuất sắc nào ở Mỹ. 00:53:08
• Cần thu hút mọi người đến đây để đào tạo. 00:53:58
• Cần giải thích về trung tâm tim mạch và mạch máu Methodist DeBakey cho mọi người. 00:54:06
• Khi mọi người đến đây, họ sẽ hiểu rõ hơn về trung tâm. 00:54:30
• Cần đưa mọi người đến đây để trải nghiệm trung tâm. 00:54:45
• Giáo dục và danh tiếng quốc gia có mối liên hệ chặt chẽ. 00:55:00
• YouTube channel là một công cụ giáo dục quan trọng. 00:55:10
• Có hơn 120.000 người đăng ký. 00:55:25
• Cần tiếp tục phát triển kênh YouTube. 00:56:18
• Tạp chí điện tử cũng là một công cụ quan trọng. 00:56:30
• Các cuộc thảo luận trên web về tạp chí được trích dẫn trên PubMed. 00:56:45

Bookout Center - Trung tâm Bookout 00:57:00

• Trung tâm Bookout bắt đầu với khái niệm về robot. 00:57:00
• Có hai phần chính: robot và hình ảnh. 00:57:15
• Robot sẽ được điều khiển bởi hình ảnh cụ thể của bệnh nhân. 00:57:25
• Trung tâm tim mạch và mạch máu cần tham gia vào các nguồn lực của trung tâm Bookout. 00:57:40
• Stuart Corr đã thuê một nhóm kỹ sư đổi mới. 00:57:50
• Austin làm việc về thực tế ảo. 00:58:05
• Sắp tuyển một chuyên gia về thực tế ảo. 00:58:10
• Kelvin là một kỹ sư y sinh giỏi. 00:58:16
• Carless làm việc về robot và thị giác máy tính. 00:58:25
• Anna Moise là một nhà khoa học dữ liệu. 00:58:30
• Đang xây dựng phòng mổ trong thực tế ảo để đào tạo. 00:58:40
• Có thể đào tạo cách sử dụng C-arm trong thực tế ảo. 00:58:55
• Tất cả đào tạo sẽ được thực hiện trong thực tế ảo trong tương lai. 00:59:08
• Sự kiện "Pumps and Pipes" đã có số lượng người tham dự lớn nhất. 00:59:15
• TMC3 Helix Park là một nơi tuyệt vời để đổi mới. 00:59:20
• Trung tâm có 100.000 feet vuông không gian nghiên cứu ở đó. 00:59:30
• Cần xây dựng nền tảng để thực hiện các hoạt động này. 00:59:40

Endowed Positions - Các Vị trí Được Tài trợ 00:59:59

• Có nhiều vị trí được tài trợ trong trung tâm tim mạch và mạch máu. 00:59:59
• Các vị trí được tài trợ tạo ra thu nhập hàng năm để hỗ trợ nghiên cứu và giáo dục. 01:00:08
• Đây là một phần quan trọng trong việc gây quỹ. 01:00:20

Thank You - Lời Cảm ơn 01:00:43

• Cảm ơn Dirk Sann, người đứng đầu Viện Hàn lâm. 01:00:43
• Dirk Sann đã giúp xây dựng cơ sở hạ tầng học thuật của trung tâm. 01:01:00
• Dirk Sann sắp nghỉ hưu. 01:01:28
• Cảm ơn mọi người vì những đóng góp cho trung tâm tim mạch và mạch máu. 01:01:47